2021年2月5日17时，上汽乘用车质保部中心实验室与中心测量室知识论坛（第四期）火炬点亮、星火再传，《GVDP测量匹配流程》，由车身供应商质量管理科王俊胜抛砖引玉，为大家剖析新开发产品项目的工作内容、流程，与关注重点，引辕铺路，引导大家 应对公司新项目密集开发、业务交叉、快速迭代的响应要求。

引言

剖析GVDP测量匹配工作内容、流程，与关注重点，积极应对公司新项目密集开发、业务交叉、快速迭代的响应要求。

全体员工通过现场互动、蜜蜂网络接入的方式，积极参与交流。

1、站在巨人的肩膀，运用普遍的原理

首先明确项目工作定位，工作日常与“成长烦恼”，掌握质量管理的普遍原理（质量管理三部曲---约瑟夫 • 朱兰），进行结构性思考，鸟瞰统筹项目管理各项工作。

2、千般万绪，不离其中，变与不变，岿然不动

立项之初，列明应收，明确项目的产品范围、工作范围，形成工作计划、业务清单。

跟踪项目进程，从匹配、测量、车身件认可三个条线，逐一罗列各个任务的过程要素（owner、input、process、output、customer，及准则等），阐明进度要求、示例质量风险。

工作促进，应灵活掌握实用的管理工具，遵循正确的问题升级路线，有效规避风险。

3、积极思考，5G响应

迎合新版GVDP及后续新项目更紧迫的进度要求，应在立项阶段尽早开展策划辨识风险，拓展项目管理工作的广度与深度等，快速响应、规避风险。

交流&讨论

论坛尾声，大家交流了项目风险管理的经验与体会。质保部总监闵总发言，鼓励大家积极交流学习，积极总结项目质量经验，不惧繁琐劳作，理顺工作，杜绝风险。

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