最终的价格的任何事情都是高度依赖资本成本所需要把它的地方。 那费用反映了风险金融市场的看法。 和政策的确定性降低的风险。 Gireesh Shrimali，基督威尔逊和周小燕在牛津大学 、书写用于 世界经济论坛 ，总结它们的 全球研究，其中显示了资本成本对不同能源技术 ，因此 哪些将会上升的趋势和主宰 . 它们涵盖所有主要的能源来源，包括 风能、太阳能、煤炭、石油和天然气 ，在过去二十年。 对于 电力公用事业 ，它们发现，公司有较高的分享的太阳能和风能有一个低成本的股权和债务要比化石燃料的注重同龄人 . 但也有很大的区域变化：这是非常真实的，在欧洲，混合图像在美国，相反在中国。 用于 能源生产商，煤矿开采具有最高的资本成本 ，随后通过石油和天然气生产和可再生燃料。 这里还有，趋势有很大的不同，通过区域。 总体而言，欧洲清洁能源政策是有益于其可再生能源远远更多的美国和中国。 它似乎 向前看的股票投资者在欧洲的价格在上升，过渡风险埋在矿物燃料 . 作者得出结论，欧洲可以作为一种模型对于那些落在后面。 

最近的一份报告的轨道资本成本的全球能源系统。 

它强调需要加速投资于低碳能源，以满足气候目标。 

决策者可能影响资本成本，因为我们过渡到低碳经济。 

资本成本=感知的风险 

中心为实现《巴黎协定》的目标是所需要的频道大量的资本投入的低碳能源 价格的可再生能源的高度依赖资本成本 . 资本成本是一个主要决定因素的总成本的不同能源技术，并 反映了风险金融市场认为 ，例如，如何快速煤可能流离失所者的可再生能源。 

它作为一种关键的传输机构之间的金融体系和实体经济，影响投资决定的两个金融机构和企业。 因此， 以加速低碳过渡的下降的资本成本对于清洁能源需要 . 

牛津大学和牛津大可持续金融小组最近发表的最全面分析发展趋势的资本成本在全球能源部门在过去二十年。 本报告 的轨道不断变化的资本成本的部门 包括 石油和天然气生产、采煤、风能和太阳能 . 

这种大规模和强有力的做法提供了一个更广泛的视力的变化在全球能源系统的成本的资本通知的政策制定者关于 不断变化的市场情绪 和 风险偏好通过区域和资产类别 中的碳密集产业。 这是一个创新的 第一次报告 发布在2021追踪债务成本在能源部门 –这个更新版本扩大了对 证券、公司债券，和会计数据之外银团贷款的 . 

电力公用事业：可再生能源现在打化石 

我们发现， 可再生电力公用事业公司有较高的分享的太阳能电池和风力发电能力较低成本的股权和债务要比化石燃料的注重同龄人 在一个全球性的规模。 这种趋势尤为明显在 欧洲 ，显示出气候友好的政策和行动已经成功地投资于清洁能源产生高成本效益的能源来源。 然而，这种趋势差异很大通过区域 . 在欧洲，低碳电力公用事业具有较低的资本成本，比其高碳的同行。 但事实恰恰相反，在 中国 . 而在 美洲 ，该报告发现没有一致的趋势。 

我们发现，在 债务成本的可再生电力公用事业的6%，2021年 相比 6.7%，矿物燃料的电力公用事业 . 同样， 公用设施集中在可再生能源的具有成本股本(15.2％)低于那些依赖化石燃料(16.4%) . 在欧洲，差距之间的低碳电力公用事业和更高的碳的同行已经扩大。 这表明 向前看的股票投资者在欧洲的价格在上升，过渡风险埋在矿物燃料 . 

成本股票、欧洲太阳能和风%在能源结构/图像：牛津大学和牛津大可持续金融小组 

能源生产 

审查能源生产，我们表明， 在全球范围内，煤矿开采具有最高的资本成本 ，其与债务成本上升到7.9%，2021年和成本的公平增加到18.2%, 其后通过石油和天然气生产和可再生燃料 . 

自2016年，费用负债来筹集资金用于可再生能源和技术已经在下降的轨迹 ，而煤矿开采有所上升。 作为与电力公用事业， 趋势有所不同区域有很大的 . 

然而，在 石油和天然气 ，有一个一致的间隙之间公司从事勘探和生产以及其他部门，与 资金对于这些上游活动变得越来越昂贵的绝对或相对而言 . 

加速能量转换 

这些调查结果显示，它正变得 越来越危险的投资在碳密集型活动 以及 资本密集型的上游活动在石油和天然气行业的 . 背景下， 俄罗斯入侵乌克兰 、石油和天然气价格已经被驱动他们的最高水平的十年中，进一步刺激经济体摆脱自己的矿物燃料和转移资本流向清洁能源。 

在欧洲，我们显示， 环境政策问题在资产的价格 ，它可以作为一个模型，用于北美洲和中国，那里的气候行动已经不一致。 在北美，在那里我们还没看到一个一致的趋势，在资本成本的可再生对化石燃料发电，我们将密切关注来 看，如果通货膨胀减少法》可以移定价的风险，赞成清洁能源 . 

来源：新浪汽车

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