碳达峰和碳中和政策背景

企业碳管理核心概念

碳盘查（组织层级）：以政府、企业等为单位计算其在社会和生产活动中各环节直接或者间接排 放的温室气体，称作碳盘查，也可称作编制温室气体排放清单。

碳足迹（产品层级）：是指沿着产品的整个生命周期，包括从原材料的开采、制造、运输、分销、使用到最终废弃阶段所产 生的温室气体排放量。

碳减排（项目层级）：就是相对于使用前的基准情景，减少了多少二氧化碳的排放量。 

碳中和（组织、产品、活动等）：是通过计算二氧化碳的排放量，通过推动使用再生能源、 植树造林或购买减排量抵消等方式把这些排放量抵消掉， 来实现碳中和。

产品碳足迹：是指沿着产品的整个生命周期，包括从原材料的开采、制造、运 输、分销、使用到最终废弃阶段所产生的温室气体排放量。

服务项目

一、绿色工厂评价

绿色工厂评价是在保证产品功能、质量以及制造过程中员工职业健康安全的前提下，引入生命周期思想，满足基础设施、管理体系、能源与资源投入、产品、环境排放、环境绩效的综合评价要求。

评价要求

评价流程

二、汽车内饰生态产品认证

三、绿色供应链评价认证

评价要求 

依据评价项目中的条款对企业进行评分，根据最终总得分合计百分比（TTL）给企业予以评级。

总得分合计百分比评级对应表

企业碳战略管理，一般分四步走： 

第一步是要摸清自己的家底； 第二步是了解自己的排放情况以后，企业就要设定减排目标； 第三步是企业根据自身的特征设置碳战略目标以及路线图； 第四步是如何对外界披露相关信息。

碳达峰碳中和行动方案

碳盘查证书示例

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